錨定目標(biāo)再出發(fā)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)譜新篇！12月1日，德榮醫(yī)療“金鷹計劃”總經(jīng)理培訓(xùn)班暨行動教育EMBA第一期順利結(jié)束。本次培訓(xùn)邀請到了行動教育董事長李踐作為主講導(dǎo)師，以《加速企業(yè)成為第一》為主題為大家?guī)砹艘粓錾虡I(yè)哲學(xué)的知識洗禮，刷新了大家對戰(zhàn)略一致性的慣有認(rèn)知。為期三天的閉關(guān)式培訓(xùn)既是對公司高管團隊綜合能力的洗練提升，同時也對公司戰(zhàn)略進行了細(xì)致梳理，實現(xiàn)了全面升維。

擇高而立 以終為始

相較原有戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全國一流醫(yī)療供應(yīng)鏈管理平臺，雖然也沒有問題，但已不符合德榮目前的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)過導(dǎo)師啟發(fā)，團隊三天不斷討論升華，最終提出德榮醫(yī)療的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造全球領(lǐng)先醫(yī)械供應(yīng)鏈平臺，將目光視野放到全世界的高度上來，德榮人應(yīng)以此為目標(biāo)，結(jié)合自身企業(yè)實際確立優(yōu)秀標(biāo)桿,以其為基準(zhǔn)改善企業(yè)經(jīng)營管理，深挖自身短板弱點，不斷對標(biāo)改善，提高企業(yè)核心競爭力。

一個企業(yè)乃至每一位德榮人,只有不斷地把自己放到高手如林的環(huán)境中,才能讓自己成長得更快,只有確立了自己的標(biāo)桿、目標(biāo),制定了切實可行的實施措施后才會讓自己發(fā)展得更快,更強健。

打造“拳頭隊伍”和“尖刀產(chǎn)品”

德榮醫(yī)療已擁有行業(yè)領(lǐng)先的SPD醫(yī)用耗材精細(xì)化管理解決方案，并在湘雅醫(yī)院、湘雅二醫(yī)院、湘雅三醫(yī)院實現(xiàn)全院級上線運營，其數(shù)智化程度、精細(xì)化管理水平、業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新應(yīng)用等均得到了業(yè)界的高度認(rèn)可，尤其是針對手術(shù)室耗材的管理已成為德榮的“殺手锏”。而如何持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力，保持產(chǎn)品在行業(yè)的領(lǐng)先地位成為了公司未來發(fā)展的關(guān)鍵。

打造一支“拳頭隊伍”，不斷優(yōu)化“尖刀產(chǎn)品”，還需要從自身做起，要加速軟件、硬件的迭代速度，從其他行業(yè)領(lǐng)軍者身上汲取成功經(jīng)驗，以用戶需求為核心，針對核心產(chǎn)品做深度價值創(chuàng)新。德榮人要深入踐行“一切為人民健康服務(wù)”的使命，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的新動能，在實際工作中不斷優(yōu)化工作方案，精雕細(xì)琢、追求極致，全力打造“尖刀產(chǎn)品”。

既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

前進的方向已經(jīng)指明，德榮的藍(lán)圖離不開每一位德榮人的努力與付出，只有堅信自己的付出終有回報的人，才會有無窮的力量。抓住機遇，抓住當(dāng)下，才能擁有更美好的未來。

奮斗吧，德榮人！

【參訓(xùn)心得】

1

何文：通過本輪學(xué)習(xí)，更加知道了弱者會損害客戶的利益，因此我要教育好團隊員工，不但自己要強（能力，專技，社交，學(xué)習(xí)力），還要協(xié)助公司各方面都要強！

2

何湘陽：累并快樂著，著實學(xué)習(xí)了很多能夠讓自己升華的知識，對自己的認(rèn)知也更清晰，對公司發(fā)展也能找到自己努力的方向，以后我們將靈活運用學(xué)習(xí)到的知識與實際相結(jié)合，不斷在實踐過程中總結(jié)歸納、優(yōu)化提升，為德榮的高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。

3

李志偉：一項精心制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅僅是為了獲取短期的競爭成功與利潤，更是為了獲得一種持久的成功，長期組織發(fā)展并確保公司的未來。企業(yè)戰(zhàn)略的核心是通過采取與競爭對手不同的競爭方式，而獲得相對于競爭對手的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，來建立公司的長期競爭地位。

4

張國旗：過這三天的培訓(xùn)，我們對德榮的產(chǎn)品戰(zhàn)略有了全新的認(rèn)識，要以用戶為核心，創(chuàng)造獨一無二的用戶價值，通過數(shù)據(jù)決策、風(fēng)險管控、制定贏得終身客戶的關(guān)鍵策略，才能真正實現(xiàn)德榮的“三個一千”戰(zhàn)略。