為進一步提升集團管理效能、強化黨建引領(lǐng)、推動集團轉(zhuǎn)型升級，柳州軌道集團黨委組織各基層黨支部書記、支部委員、集團工會委員、集團團委委員開展行動學習，圍繞“優(yōu)化考核體系，賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展”開展集體研討，推動集團隊伍建設(shè)與業(yè)務(wù)工作雙融雙促。集團黨委書記、董事長李積棟參加會議并講話，集團黨委副書記黃斌華，市紀委監(jiān)委駐軌道集團紀檢監(jiān)察組組長、紀委書記陳慶宏同志參加研討并進行點評。

本次行動學習分為四個小組，分別圍繞“優(yōu)化員工績效考核、基層黨建工作考核、公司經(jīng)營業(yè)績考核”等主題，充分運用“頭腦風暴”“團隊列名”“魚骨圖分析”等方法進行研討，通過面對面交流和集體智慧來聚焦存在問題，深挖根源，在思維碰撞中提升了對“員工績效激勵、提升黨建工作組織力、激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力”的認識，小組間還進行了成果分享與交叉點評，研提若干具有建設(shè)性的優(yōu)化思路和初步方案，進一步拓寬思維視野，凝聚改革共識，助推集團轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效。

集團黨委書記、董事長李積棟指出，各基層黨組織要統(tǒng)一思想，深刻認識轉(zhuǎn)型升級的緊迫性與戰(zhàn)略意義，將轉(zhuǎn)型升級作為集團發(fā)展的核心戰(zhàn)略；要聚焦關(guān)鍵，明確轉(zhuǎn)型升級的主攻方向和重點任務(wù)，統(tǒng)籌好債務(wù)化解和高質(zhì)量發(fā)展兩大關(guān)鍵任務(wù)，持續(xù)深化作風建設(shè)；要強化導(dǎo)向，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，驅(qū)動集團轉(zhuǎn)型升級，完善任期制和契約化管理，實施差異化、精準化的考核。

下一步，集團黨委將認真梳理、研究吸納本次行動學習形成的寶貴意見和建議，緊扣集團“三項專項行動”要求，緊盯制約集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點問題，持續(xù)深化行動學習理念方法運用和項目化推進工作模式，切實將研討成果轉(zhuǎn)化為推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動能。